2016-12-28 改变

2016年即将到终站了，今年，过得很快。

2016年是我难以想象和估算的一年，挑战很多，也突破很多。
刚刚老板说，他觉得我突破很多，特别是在负责娃娃兵计划之后。
环境让人成长，谢谢他提供那么一个机会，谢谢他给予的信任和肯定。

2016年，是现实环境强迫我成长的一年。
娃娃兵计划，让我从一名辅助者，走向领导者。
身份上的转变，虽然不是百分百，却也促进我做出很多改变。

从4年前的只在会议室听取各个主管报告并整理出报告，到现在随时出现在生产部的任何一个角落和同事们讨论处理方针；
从4年前的只知道问题的发展，到现在能去到现场给予建议和指示；


从一个人的待人处世，到身负26个娃娃兵的主管，很多考量不再一样。
从不带兵，到一开始带领4个部门的娃娃兵到现在的8个部门的娃娃兵，更是阶级差异很大。
从给予各种分析，到现在，手握一部分的生死大权，权力差异非常大。
忽然觉得自己的横跨度，超越180度。

是的，今天最大的关卡就是我打算砍掉无法表现的菜鸟拍档。
考虑清楚是一回事，报告给老板是另一回事，做到，更是另一回事。
我不是没有感情的人，理性的脑袋告诉我，她不适合。
感性的情感告诉我，我还是会心软、心疼。