2017-5-16 工作4周年

刚刚过去的5月6日，我在现在这家公司工作满4年了。
这是第一次感觉到时间飞逝啊，那么快就4年了。
嗯，也表示大选就要到了。。。

4年，是一个很重要的里程碑。
以前都做合约工的我，在一家公司只待四个月是常有的。
待4年，是绝无仅有的记录。
当然，这份工作并不是合约性质的。

而我这4年的成长，也是很壮观、很惊人的。
4年前那个自信低到谷底、很消极、样子臃肿、行动缓慢的我，一路成长。
工作上，从原本个人助理的范围，到今天的兼办公室经理。
从原本负责出席会议和写会议记录，慢慢可以协助一些小计划。
尔后代表公司出国招聘，再到现在的主持娃娃兵计划。
虽然挑战很多、工作很忙，却也觉得非常充实，因为对个人成长而言，太值得了。

变动星座为主导的我，不太喜欢一成不变，那很容易生闷。
所以，我其实很享受这样充满挑战和变化的生活。
每一次的未知，都是一次的考验和验证。
而我总在那之后，发现自己还是可以应付得来，还有更多的潜能可以发挥出来。

接下来，就是要努力提示自己的格局，不再局限于小框框。
这是为以后更辽阔的天地而准备的。

谢谢公司和我老板。

杜書伍 聯強集團總裁

【主管格局的自我培養】
　
　　長遠的角度來看，一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破，具備足以擔當大任的條件，則必須要使自己培養成為一位「大將之才」，亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」，並非一蹴可及，必須從基層開始就要有正確的觀念、思維，長久下來，才能具備充分的條件而足以成其「大」。
　　
　　「大將之才」具有幾項基本條件。首先，要能客觀地看待所有事物，唯有客觀，才能夠做到無私。一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜在其中的話，判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜，而無法做出正確的判斷與決定來。所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會有所侷限，格局便無法擴「大」。
　
　　其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。主管在作決策的時候，必須要能綜觀全局，全盤考量各個牽涉到的層面，而非單點思考。平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個面向，而能夠平衡地看待各種事物。看的面要廣之外，還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。舉個例子來說，公司福利政策的制訂，必須全盤考量所有員工的需求，將有限的資源作最有效的分配與運用，以求照顧到絕大多數的員工，並產生持續性的實質效果；而不是將所有資源全部投注在少數個人身上。要對眾人付出「大愛」，而非對個人施以「婦人之仁」，其差別便在前者能夠平衡地考量，而後者是單點思考。
　
　　再就公司的經營來看，經營者必須均衡且長遠地考量員工、公司與股東三方面，不能偏厚任何一方。例如，不能為了提高公司的競爭力而給員工過低的薪資，但也不能為了滿足員工高收入的期望而給予過高的薪資，雖然員工短期內很高興，但是卻讓公司在市場上處於競爭劣勢，長久下來，可能無法持續經營下去，員工的工作都可能不保。同樣地，股東投資一家公司自然希望有好的投資報酬率，但公司除了將獲利分配給股東之外，如果也抽出一部份與員工利潤分享，則員工將因此更努力投入工作，創造更好的績效，相對使得公司的獲利更佳，股東與員工均得到更大的利益。反過來說，公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權益，否則，股東不願意投資，公司資金籌募困難，營運發展便受到限制。因此，一個經營者要能夠均衡、長遠地思考，才能做出正確、高品質的決策來。
　
　　客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。
　
　　然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，在現實中不見得可以非常輕易地做到。例如，公司為了長遠發展的考量而擴大投資規模，但是員工的短期福利勢必受到影響，可能會導致員工的抱怨、疑慮，甚至因心情不佳而士氣低落。面對這種情形，如果礙於眼前一時的影響而退縮，則長遠考量下的目標便無法達成。所以，主管要有為了堅持長遠正確的目標，而承受眼前困難的毅力，並且耐心、妥善地處理，而非退縮。又例如，要做到無私，很可能使自己眼前的個人利益看似產生某種「損失」。但是從長遠的角度來看，放棄眼前一時的小利，卻往往能夠在往後得到更大的回報。
　　
　　因此，要培養自己成為「大將之才」，必須要面對問題，不畏困難的存在，進而苦思解決問題的方案。也由於問題往往不是一次就能全面解決，每想出一個解決方案只是減少一部份阻礙，因此，面對問題的同時，還必須能夠忍受解決問題時的艱困，持之以恆地克服一關又一關的挑戰。能夠如此，不僅能夠真正把問題解決，更能在此過程中練就一身解決問題的能力與毅力。要培養出大的格局，必須要有去克服、去執行的積極態度，而不是消極地逃避，或是便宜行事、得過且過。
　
　　除了具備正確的觀念與態度之外，還必須提升思考事情的深度與廣度，因此，用於思考的時間必須不斷加長。思考是最不受時間、空間限制的行為，思考時間加長並非要特地規劃一個時段來進行思考，真正的重點在於養成思考的習慣，能夠隨時隨地思考，走路、搭車、排隊……等，以及所有的零碎時間都可以思考。體認到思考的重要性，並且養成思考的習慣，思考的時間自然可以不斷加長。
　
　　另一方面，則是要培養閱讀的習慣與正確的閱讀方法，以使知識的吸收能不斷持續，除了從工作的執行本身累積經驗與知識之外，透過閱讀而增加知識來源的管道，加上正確的閱讀方法，將使得知識的吸收更有效率。
　
　　掌握上述要點，復以持之以恆地不斷自我淬鍊，則成為「大將之才」指日可待。（本文摘自《打造將才基因》一書：https://goo.gl/RE12Tq）
　　　　　　　　　　　　　
#連結閱讀：
　　　　　　　　　　　　
1. 能力養成的五個等級
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/574423096088092:0
　　　　　　　　　　　
2. 系統習慣的養成
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/577132952483773:0
　
3. 主管要養成「導引思考．宏觀闡述」的習慣
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/424754424388294
　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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