2017年1月3日星期二

2017-1-3 制衡

接下来,我对公司、对老板的价值是什么?

艾叶没全部拿来煎蛋,一部分随我回公司,被我泡成枸杞艾叶水。



因为公司高层的人事改组,所以,我大概从好几个月前就开始忐忑不安。
那时候娃娃兵计划才开始,所以告诉自己,还有时间,见步走步。
到几个星期前,事情大概尘埃落定,娃娃兵也开始上轨道,心比较安定。
说真的安定下来,倒也未必。
只能说,阶段性的发展现在正迈向另一个更高的阶段。

因为,我的老板现在回到四年前,身兼数职的情况,各个部门现在皆回归到他的麾下。
以公司现在的规模,大概是扩展前的双倍吧。
机器多、生产量多、人员也多,要处理的问题更多。
生产线上的问题,都是能多快处理掉就多好。

今天和他谈其中有个部门的管理问题,原本要委托娃娃兵担任主管的。
但是,我恰好发现娃娃兵因为经历的关系,不见得能有效地处理问题,或者执行我的指示。
这在管理上,会有不理想之处,毕竟拖延所造成的损失,可能是很严重的。
另外,我也不可能无时无刻的去紧盯他们的进度。
如果每一件事情都要紧盯才能有进度,那就没有意义了。
部门主管就是要能独当一面、自己做决定。

这时候,老板提出来另一个想法,就是小组管理法,由不同的人选负责不同的工作,互相制衡。
老实说,如果是上个星期的我,应该我会反对。
老板也笑笑说,我爱和他唱反调,总是在不同的立场和意见上。
哈哈,真的很感谢他的容忍、耐心和大方,不会总是第一时间反对我的看法,坚持他自己的看法和要求,总是让我磨练着。
很多时候,最后的结果总是证明他是对的。

今天已经是连续三次,他问我说,我是不是对他有不满?
亲爱的老板,说不出口的,绝对不是不满!
你已经很好了,特别是现阶段,你要负责那么多事情,我也明白你的辛苦,没什么好不满的。
是我自己担心,我自己的不足和缺陷,造成你的麻烦。
偶尔会想,是不是要建议你再找一个更合适现阶段你要的事情的PA来帮助你?
至于怎么做一个好老板,我觉得,你现在已经是好老板了,不要再强求自己了。

4 条评论:

  1. 从来只听到怪责老板的员工,哈哈哈。。。。你是少数懂反省与感恩的, 真的很棒!
    还有我喜欢你的新年愿望,我也要许愿,呵。。。呵。。。

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    1. 一根手指指别人,至少三只指着自己。
      如果自己能做的更好,那才有办法责怪别人。
      别人,特别是老板没有义务对员工好,我们接受他给的薪水的。
      呵呵,快许愿,快学习用黄油相机,你的食谱照片可以更棒,我免费打它的广告,因为乐趣很多。

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  2. 你的老板真的很好,可以有商有量,也给助手发挥的空间。幸运的你~

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    1. 是啊,我很幸运。
      也祝福你一样幸运。

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