下午参加前motorola MD JA 给的讲座： Overview on Quick Changeover。
听讲座之前，看人的天性。
一大早就有人问，一定要出席吗？他讲的关于什么啊？关我什么事情啊？不去可以吗？
同性相吸，会问非常雷同问题的，都是非常类似的人。
来工作，是很多事情可以尝试，但是不是一味的去唱反调和挑战底线。
你可以挑战我，我也会反弹，然后调整我对你的松紧度，和容忍度。
当你一而再再而三的试探底线，别人其实会自然而然的也把底线先提高，就这么简单。
会后，老板谈及同事们上课的态度，感觉不到珍惜或者感激，而且非常被动。
对他而言，身为经理级的人，必须很清楚被公司聘请后所需负起的责任。
他遇见的coacher对他说，经理们那可能还有时间上课受训？
即使有，都应该是下班后自己努力去学习，而不是在上班时间内。
这些我都认同，也觉得为什么同事们好像很无感，而且非常需要填鸭式的领导和教导？
或许，这个部分是需要好好去思考和经营的。
很久以前就很爱看专案管理生活思维的Bryan 和Joe的文章，从他们的文章体会生活会有很棒的体会。他们也教导我，什么是PMP。恰好今天就看到了这么一篇有意思的文章。
职场自由之道：第一天就为离开做好准备
心态不正的人看什么都不对， 全世界的人都错，别人的h好意他也会当企图。这类人职场上不少， 若此类人物占多数， 整个团队士气不振。
回复删除所以要大整顿。
删除幸亏我现在开始会把自己的底线给抓好，不再忐忑。
否则我也会一直被影响。